从纯开发的状态,慢慢转变成项目管理+开发的角色,对于项目经理的一些技能还只是懵懵懂懂,很多问题的思考还只是停留在开发人员的角度上。抱着想提高自己能力的态度,我在网上找到了这本书《网易一千零一夜——互联网产品项目管理实战》,看封皮及简介就被吸引住了,故买之,断断续续读了一个多月将其读完,其中有不少案例及方法对我在项目管理的道路上有不少帮助,记录下所想所感,加强对本书的消化和吸收,同时记录下本书整体的一些个人评价。
在第一章开始,作者就直截了当地给了新手项目经理的五大建议:
- 多想想项目到底需要什么;
- 不要凡事恨不得事必躬亲;
- 不要追在别人屁股后面做监工;
- 言必信,行必果;
- 不一定要强势,但一定要内心足够强大。
也正是这5点,击中了我内心深处,产生了共鸣,有很多时候我都没做到上述提的这几个建议,需要深刻理解并运用到实际上,才能提高我的项目管理能力。接着又将了管理的三个境界:做项目、懂业务、懂人。层层递进,缺一不可。整体项目从立项到成功交付,项目经理需要很强的业务硬实力和管理软实力,此后又逐一根据实际的一些案例介绍了如何制定项目计划(全员参与评审)、如何估算时间、站会以及如何跟进项目进度。
说实话我不太理解第二章(高度延伸)和第三章(宽度扩展)的区别在哪里,感觉虽然讲不同内容,但也都是属于项目/产品在启动、需求收集、评审、开发、测试、上线等阶段事情,从实际的案例分别介绍如何用敏捷的理念去管理,但也不能一味地去追求敏捷,需要根据实际情况,以及当前团队遇到的问题阶段,然后针对性提出相对应的敏捷管理对策,不能照搬书本的,需要进行建设性的改造。
第四章讲的是深度修炼,也就是如何跟人打交道了,有不同颜色的人,需要如何运用软硬实力去打造出自己的核心竞争力。提升自己能力的最佳途径就是不断地走出“已知”的舒适区,在不断地探索和学习的过程中提升自己的能力。同时也介绍了我们在推动项目的过程中,可能会遇到的绊脚石及解决方法。在遇到不明确需求的时候,如何优化个人工作方式,从另外的角度去思考问题,循循善诱地理清楚上层的真正想法和需求,作者借用了“老和尚要过河探寻钟声”的故事巧妙地介绍了如何逐步明晰需求的过程。
本书的案例及故事很丰富,可以反复琢磨书中的案例,理论联系实际,将其运用在我们的工作和生活中。另外虽然本书讲了不少概念及工具方法,但是可能由于我道行尚浅,对于一些概念及工具方法想要运用到实际的时候,遇到了一些困难,可能限于篇幅,书中没有详细举例方法步骤。同时由于本书是网易PMO团队多人编写,在系统的衔接上个人觉得不是很好,没有一步步讲述如何将一个大项目从立项到成功交付的过程讲清楚,中间的逻辑连接也不是很紧密。
总而言之,本书需要我们边读、边悟、边练,书中有不少经验总结、工具方法需要不断地在实际中运用和改造,从而才能不断地提高。